中企华商集团

 四大运营体系，好的运营才是我们事业持续驱动的动力。 它分为产品运营体系、文化运营体系、培训运营体系、生态运营体系。我们的产品分为营销驱动型，文化驱动型，而营销驱动型也会慢慢减弱，几年以后没有营销驱动，全是文化驱动。 我们的文化运营体系，是由易禅灵的文化来整体赋能，智慧、道德、谋略、生命、艺术五大板块，每个板块至少要开发出 10 个课程，至少 50 个课程推向市场，并不断更新。 

 我们的培训体系就是五大培训体系：

一是智慧培训，所有的公司在做培训，都是先做技能培训、凝聚力培训、文化培训等，而作为文化馆分馆的负责人、高管，如果没有智慧，能不能跟上总公司的步伐？跟不上。没有智慧，自然也没有办法去影响更多的人来进入他的文化馆，所以我们的培训首先就是智慧培训。

二是市场拓展培训，所以在我们的周易企业兵法里面就会有细节，这片市场怎么作战，时间、地点、人物、排兵布阵等。 

三是我们的客服系统培训，当我们把某片市场拓展下来的时候，就有客服体系，而这个客服体系不是我们理解的那种，低段位的客服接电话微信回复等等。我们这种客服体系是深入到灵魂层面的，我们对客户的定位是：客户就是公司的一份子。 

四是健康能量培训，我们分管工作人员，哪怕是一个基层的工作人员，都要进来进行整个养生文化的培训。因为一个地方在运营文化馆，里面的人没有精气神，经常生病能不能搞好工作？既然是文化养生，站出来给人家感觉是身体好，状态好。 

五是凝聚力的培训，我们用愿力、愿景、文化、爱心和我们的务实、精进、回报每位参与者，这是我们的凝聚力培训。 

我们的发展定位是四个：大梦想、大事业、大战略、大格局，来自于《周易》乾卦的卦辞：元亨利贞，元就是不忘初心、亨就是砥砺前行、利就是利益众生、贞就是正心正念。